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以青春之我,做创新发展的时代先锋

作者:沙洲湖科创园时间:2017-05-03点击:393次

 
 

张家港日报记者 钱海燕

    在任何一个时代,青年都是社会上最富有朝气、最富有创造性、最富有生命力的群体。在感悟和紧跟时代的同时,时代也赋予了当代青年更多青春使命。

    为了深刻领会并回答好省委李强书记对苏州提出的“创新四问”,引导激励团员青年全力践行“四大路径”,今年以来,团市委在全市青年和团组织中启动“践行‘四大路径’争做‘四创青年’”主题活动,聚焦我市创新发展中面临的关键性、战略性问题,引导全市广大青年认真做好“创新四问”的青春答卷,在问中思、在问中学、在问中做,以问促创新、以问求突破、以问谋改革,积极争做涵盖创新青年、创业青年、创富青年、创效青年等四类青年人群的“四创青年”。

    日前,记者分别对来自我市各行各业的八名“四创青年”进行了专访,倾听他们在实现梦想的实践中,对“创新四问”以及“四创青年”的诠释和体会。

    争做创新青年,打造标志性品牌

    陆超:苏州卡耐博生物技术有限公司总经理

    苏州卡耐博生物技术有限公司是一家专业从事生物医药领域研发定制服务外包的创新型企业。主要针对小分子靶向抗肿瘤药物、多肽类降血脂药物以及多糖类抗高血压药物关键中间体的研发及生产。经过5年的发展,目前已进入成长期。

    公司的产品属于生物医药领域,本身就是高度创新的领域,如何选择创新切入点和突破点,使之转化为企业的竞争力呢?对此,陆超有着清晰的发展思路和创新规划。

    “考虑到新药的研发具有周期长、投入大、风险高的特点,企业的创新切入点首先选择从药物合成及制备技术上面进行创新,突破现有的技术桎梏。”陆超说,公司结合生物酶绿色催化技术,实现了绿色合成、温和合成,同时大大降低了成本,将部分药物产品实现了规模化的绿色量产。同时在多糖定位修饰技术方面,攻克了难度排在世界前三的药物的全合成路线的规模生产,目前成为了公司拳头产品。

    在公司开始实现稳定的净现金流之后,陆超再将突破点放在新药的研发上面,使得企业在创新方面,也做到了分层建设,第一阶梯的创新使得公司开始盈利并保持竞争力,第二阶段的创新使得公司开始步入快速发展期,第三阶段创新是公司未来发展远景的基础和推动力。

    在我国,如何从单纯拥有技术能力到成为管理型复合人才十分关键。陆超非常认同这种说法,他说,创新人才的技术能力都非常强大,但是落实到创业方面,需要衔接原料供应、生产安排、销售渠道建立与售后服务,而领军人才企业的最大短板还是在销售渠道的建立方面,如何将自己具备技术优势的产品推广出去,使得企业产生销售与利润尤其关键。衡量一个企业是否是优秀企业的唯一标准,是能否产生净现金流,也就是盈利。

    柯锐:苏州阿洛斯环境发生器有限公司总经理

    从粗放低端向精密高端转型,离不开技术创新的驱动。作为一家从事工艺和测试用途专业环境发生器的技术型公司,苏州阿洛斯环境发生器有限公司又是如何做的呢?

    “任何一个产品都会使用到很多的材料和元器件。如果不清楚这些部件的特性,或者对器件使用得不好,我们做出来的产品当然是低端的。阿洛斯成立的使命就是要通过技术创新来推动这个问题的解决。”柯锐不紧不慢地说道。

    柯锐告诉记者,在推动产品从粗放低端向精密高端转型的过程中,阿洛斯做了两件东西。一个是环境发生器。它可以自由地模拟各种应用场景,让用户快速获取材料和元器件在应用场景中的真实特性,为比别人用得好打下基础。

    柯锐举例道:“空气净化器的新国标出来之前,坦白说,国产净化器产品是粗放的、低端的。做净化器的人,可能连过滤器、传感器是什么特性、什么原理都不清楚。因此这个阶段国外品牌的净化器卖得很好。新国标出来后,我们提供了很好的污染环境发生器,购买我们发生器的都是行业龙头,像科德宝、阿波罗、美的、TCL、海信等等。这个标准的结果是,不仅进口品牌业务提升,国产品牌的业务更是大幅度提升。国产净化器从低端走向了高端,某些甚至已经领先国外。”

    阿洛斯做的另外一个东西,是自主开发的可以总体控制和调度的智能平台。仍以空气净化为例,柯锐解释道,现在很多楼宇都装置了带空气净化的新风系统,但由于电耗较高,部分系统成为了摆设。这需要一个动态调度的系统,在了解部件特性的基础上,嵌入了最优化策略,仿佛有专家在现场一样,来最优化使用部件。这样使得新风健康系统可以实现高端化。

    “总而言之,我们通过技术上的创新来提供产品高端化的工具。乐观预计,不久,这些工具可以以很低的成本开放给小微企业使用。他们的产品和应用节能增效了、高端化了,我们整体的水平就高端化了。”对于未来,柯锐满怀豪情地说。

    争做创业青年,追求原创性成果

    李明轩:江苏云上电力科技有限公司董事长

    2014年,李明轩留美归国。2015年,他在国家电力体制改革的大环境下创办了江苏云上电力科技有限公司。创业途中,李明轩清醒地认识到,高速发展时期,传统企业转型必须创新。为此,云上电力吸收美国在电力方面的先进技术和经验,并结合我国的实际情况,不断推动技术创新,以数据分析为中心,实现信息化智能;推动模式创新,引入互联网+的模式,并建立电力公共服务的云平台系统,做到病毒式发展;推动制度创新,也让用户了解电的商业本质,让市场活动更加活跃。

    企业创新发展,需要有创新意识的人才。从创业之初起,李明轩就在思考,如何吸引人才,留住人才?他的答案是:初期,通过市场的机遇与机会,来让人才凝聚在一起,通过人文关怀留住人才,在企业经过一定发展后,需要有健全的激励机制,来让人才和企业的关系更紧密。

    除了人才以外,李明轩说,企业最想得到的还是产业配套等方面的帮助。就以他们作为一个大数据相关的能源综合服务企业来说,在吸引人才、市场宣传等方面优势并不明显,招揽一流的能源方面的人才比较吃力。“人才来张家港不仅仅需要钱,还需要一个落脚点。”李明轩希望,能够形成产业聚集,在张家港全市进一步深入能源互联网产业配套,例如建设能源互联网产业研究院,并且加强中美能源合作,进一步引入国际化顶尖人才,助力张家港产学研发展。

    作为一名80后创业者,李明轩对张家港精神也有着自己的见解。他说,张家港精神第一句就是“团结拼搏”,这一句也是年轻创业者最为看重的。对他们来说,那就是团队与执行力,公司在早期发展过程中,怎样能够用最少的人完成最多的事儿。大家拧成一股绳,单点突破,把握市场的核心窗口期,快速抢占市场。在这个过程中就需要有一个团结、互补、具有执行力的团队。

    闫超健:张家港周八文艺概念书店有限公司董事长

    2015年1月27日,周八文艺新媒体推送了第一条微信,到现在,共推送了700期左右。闫超健给它的定义是:一个原创的本土文化传播平台。为了“本土”、“原创”这两个关键词,周八的编辑可能走遍了张家港的每一个乡镇去挖掘素材。

    “经过时间的检验,周八文艺新媒体的力量与传达,使得人们在提及周八文艺四个字的时候,会联想到这是张家港一家非常有态度和能力的文化公司。这是我们巨大的财富,也是周八商业模式的开始。”闫超健说。

    随后,周八文艺创办了商业公司,这是周八产业模式的商业领域探索,主要立足点在平面类、工程类、创作服务类这三个公共文化服务系统。从正式创办到目前,初步实现了阶段性的市场计划和品牌战略,在张家港形成了一个独此一家的品牌效应。

    没有商业宣传,没有业务团队,但业务和市场都成递增趋势。这种品牌效应和口碑传播与周八文艺始终所坚持的市场错位理念分不开。“我们是一个具有内容原创性和文化自觉性的广告公司。不管是平面广告还是工程设计施工,我们的服务都包含原创力量和文化特色。这一点是我们优势所在,也是让我们形成错位竞争力的关键点之一,更是周八品牌效应的标志性之一。”闫超健说。

    在闫超健看来,周八是一周之外的理想空间。因此,他在商业之外也从未放弃过理想,就是文化产业实体。

    开书店的想法在闫超健创业之初就有了。新媒体是文化扎根,商业公司是成长,书店则完成了从线上新媒体到线下实体店的突破。它不仅仅只是卖书和咖啡的地方,它更是一个文化生活服务空间。

    不管是新媒体、商业公司、还是书店,闫超健说,他们最终的结果导向是一种文化的实现和呈现,“文化”应该就是周八产业模式撬动市场的那个支点。接下来,周八会在文化输出领域作出全面探索。

    争做创富青年,助力“两聚一高”

    陈科:张家港科灵生物科技有限公司总经理

    一次偶然的接触,让陈科进入了灵芝种植这个行业。

    2009年创业之初,资金和技术都是面临的难题。令陈科尤为感动的是,经开区(杨舍镇)团委在了解到他的情况后,主动和他联系,为他申请到了一笔大学生无息贷款,在加上之前的积蓄,陈科的创业项目得以顺利启动。

    创业之途并非坦途。陈科回忆道,有一年,灵芝已经种下去了,但到了飞粉的时期,却出现了问题。“我们发现灵芝上面的粉很少,有的甚至没有,这个很不正常。我自己虽然经过系统的培训,也钻研了很多这方面的知识,但这个问题还是第一次碰到,当时心里面非常着急,”陈科向记者解释道,“因为灵芝一年就飞一起粉,说实话,我们也就是靠这一次才有产出和销售,如果灵芝粉收集不到,相当于一年白做,这对于当时资金很紧张的我来说,是非常严峻的考验。”后来,陈科找到省农院的一位老专家,请他前往实地查看,一起探讨。在尝试了好几种方法后,终于让灵芝成功飞粉。那次经历为公司挽回了部分损失,也让陈科在之后的种植过程中,时刻提醒自己要细心。

    起初,陈科主要经营灵芝种植,市场发展起来后,他发动村民去种植,由他们提供技术支持和种植标准,并且与村民签订灵芝回购协议,由他们统一收购,加工,销售,保证村民的利益,逐渐形成了“前店后园”的一个产业链。陈科说,这个模式做成功后,他逐渐把这种模式复制出去,现在南京,浙江等地也有他们的合作社社员,这样可以更大化利用土地,提高亩产效益。同时,他们的种植过程是无污染,无公害的,对环境不造成任何污染。

    谈及未来,陈科用了一句很流行的话,“保健品依然是一个朝阳行业,还会有发展空间的。”他表示,目前公司正在不断研究新的产品和用品,准备逐步申请专利,要从单一的灵芝孢子粉扩散出去,使灵芝成为一个多角度多应用的产品。

    秦裕宸:乐余镇永利村村民委员会办事员

    “作为一名共青团员,站在时代的潮头,就必须要有担当精神和家国情怀。创富是为了更好地服务社会。”90后秦裕宸就职于张家港市乐余镇永利村村民委员会,主要负责村团委、民兵、综治、安全生产等条线工作,同时积极参与村级物业及高效农业经济的发展。

    2016年,秦裕宸逐步接触永利村千亩果园的销售、管理。但面对复杂的市场环境,他们没有采购渠道及采购技巧的优势,更何况单一的基地销售模式无法短时间地支撑“突如其来”的销售任务。他慢慢意识到,只有将传统果园向“精、优、特、全”转型升级,通过两步走“把东西种好,让大家知道”,才能实现创富目标。

    “把东西种好”,秦裕宸通过淘汰部分品种,腾出土地,新建杷园,并在此基础上招商引入4位90后“职业农民”,利用他们种植的葡萄、无花果、蓝莓、猕猴桃与原有的产品形成销售互补,同时引入花卉苗木提升果园整体形态。

    “让大家知道”,秦裕宸从线上线下两个方面入手,齐头并进,线上组建了永利村“乐利源”电商团队,创立并运营“乐利源”微信公众号。线下在全市范围内举办“港城人民食品安全保卫战”、“助残儿打响学习生活持久战”等数场活动,获各类社会赞助十余万元。通过线上线下的联合推广,目前,该平台已拥有过万粉丝。2016年6月至8月,基地新增销售额40余万元。

    “四创青年”如何践行“四大路径”?秦裕宸说,在利用高效农业经济为集体创富的过程中,四大路径是他们的导向。绿色发展时刻警醒他们为社会提供绿色生态的农产品;传统农业转型要求他们科学种植;文明引领时刻提醒着村官服务社会、服务村民;创新驱动是创富发展的原动力,是经济永葆青春活力的基础。今年他们在“四大路径的”引领下新创 “乐利源小菜地”活动,将村民绿色健康的蔬菜提供给城镇居民。解决了村民怕种的菜卖不出,居民怕买到的菜不新鲜的现状。

    争做创效青年,构建创新创业生态圈

    泮延镇:江苏申港锅炉有限公司工段长

    33岁,焊接高级技师,先后获得“苏州技术能手”、“江苏省技术能手”、“江苏省五一创新能手”、“江苏省劳动模范”等荣誉称号。泮延镇用自己辛勤的劳动和汗水铸造出如诗如花般的青春年华,在申港锅炉焊接技工这个平凡工作岗位上闪闪发光。

    2003年10月,年仅18岁的泮延镇进入申港锅炉成为了一名电焊学徒工。每天高强度的电焊作业让几个一起学艺的工友接二连三选择了放弃。尽管备受煎熬,但是他从没想过放弃,他暗下决心,一定要把电焊手艺学好、学精,凭技术吃饭,而且要干出点明堂来。正是凭着这股向前的冲劲,泮延镇在实际工作中逐渐崭露头角,成长为申港锅炉的技术骨干,平焊、立焊、仰焊……这些都难不倒他。

    2005年夏天,申港锅炉为潮州电厂赶制一批集箱,因为焊接工艺的需要,每一个集箱都必须在150摄氏度的温度下完成相关点位的电焊操作。泮延镇带领的集箱焊接小组义无反顾地接受了这项具有技术挑战性的任务,并提前一周高标准完成了任务。

    2009年,为了产品制造的需要,申港锅炉添置了一台具有复杂技术含量的设备,泮延镇主动接受任务,在规定时间掌握了设备操作技能,发挥了该设备高效率、低成本、高质量的功能,原来4人的工作量现在一个人就能完成,大大节省了人力成本,同时减轻了劳动强度,焊接质量合格率达到99.5%以上,为申港锅炉创造了极大的经济效益。

    对于技能培训的最佳途径,泮延镇坦言,师带徒是传授技能、手艺最直接、最有效的方法,也是尊重人才、培养人才的体现。“通过师带徒,既能使老师傅们所拥有的知识和经验很好地传下来,又能促进员工之间的凝聚力,从而节约培训成本。同时,这对于加强企业人才的梯队建设,为企业创造一流的产品,为企业未来发展合理地配置人力资源提供有效支撑,企业也因员工技能水平的提高带来显著的效益,从而提高企业在市场竞争中的优势。”

    吴丹:市人民法院乐余法庭副庭长

    法院是社会公平正义的最后一道防线,法官则是这道防线的守护者。“每一个到法院打官司的公民或者企业、组织都希望纠纷得到公正处理,”青年法官吴丹说,“他们所希望的,正是法官要做到的。”

    “以事实为依据、以法律为准绳”,这两句话听起来简单,但要做到,每一个法官都深知其中的艰难。吴丹常说,原告起诉到法院,给法官讲了一个故事,被告过来答辩,也给法官讲了一个故事,双方的故事不一样,甚至完全相反。法官最终要做的也是讲一个故事,通过法定的诉讼程序、手段对原被告讲的故事去伪存真,最终形成他讲的故事,这个故事就是事实,进而依照法律的规定对这个事实进行裁判。在这个过程中,他要做的是秉持中立、善于发现、勤于动脑、深谙法律。

    除了公正,高效提供优质司法服务也是吴丹追求的目标之一。“我想每一个到法院打官司的人,除了希望法官公平公正处理外,还有就是希望法官快一点把纠纷解决。”近几年,虽然手上的案件数量一直处于高位运行,但吴丹始终把多办案、快办案、办好案放在工作的第一位。近三年,他每年审结案件均超300件,基本做到了日结一案。无论多复杂的案件,吴丹都尽量逼迫自己在一周内把裁判文书写出来。他时常告诫自己,手上的事情能抓紧就抓紧一点干,这样当事人就能少跑几趟,工作效率自然就提高了。

    党的十八大以来启动的新一轮司法体制改革,在保证法官精英化的同时大幅减少了一线办案法官的数量,在破除案件裁判去行政化审批的同时强化了办案法官的终身责任。因此吴丹的工作可谓权力大、责任重。“在这种情况下唯有对自己严格要求才能守住法律的底线。”吴丹时刻告诫自己不应在推杯换盏的酒桌上实现人生,不应在灯红酒绿的霓虹下追求私欲,不应在私相授受的密室中交换利益,不应在权钱交易的黑夜里寻找权力。他始终相信,自己的人生只有在庄严的法庭上绽放光彩,只有在清脆的法槌声中放声高歌。

 

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